NORDWERK SYSTEMS GMBH20.07.2026 · 08:12
Lea SommerGeschäftsführung
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PROJEKTE & LIEFERKETTE

Hansa: Lieferkette, Projektplan und Kunde gemeinsam steuern.

Projekt-, Beschaffungs- und Kundenwirkung laufen in einer nachvollziehbaren Entscheidungskette zusammen.

Offene Fälle1
Entscheidungsbedarf1
Zentrale Maßnahmen3
Datenlücken1
Vorbereitet0

Arbeitsvorrat

1 von 1
ERKANNT · ANALYSIERT · EINGEORDNET

Hansa Liefer- und Projektplan stabilisieren

8 Tage Verzögerung gefährden Termin und Marge.

Status: Freigabe erforderlich
Verantwortlich
Projektleitung
Priorität
critical
Frist
2026-07-21
Konfidenz
high · Aktuelle, konsistente synthetische Primärquellen

Fakten

  • 74000 € Risiko
  • 18000 € Restrisiko nach Option 2
  • Drei vorbereitbare Maßnahmen

Interpretation

Beschaffung, Projektplan und Kundenkommunikation müssen als eine Kette entschieden werden.

Ursache

Die kritische Komponente ist verspätet; eine Alternative ist verfügbar.

Auswirkung

Termin-, Margen- und Kundenwirkung

18.000 EUR

Gegenargument

Die Alternative erzeugt Zusatzkosten und Prüfaufwand.

Annahmen

  • Technische Freigabe erfolgt rechtzeitig.

Datenlücken

  • Technische Endfreigabe der Alternative

Nächster Schritt

Option 2 in der zentralen Entscheidung prüfen

Erfolg: Termin gehalten, drei Maßnahmen wirksam

Verknüpfte Nachweise und Arbeit

Quelle · Termin- und Margenrisiko
Kontrollierte Demo-Grenze

Als lokaler Arbeitsfall vorbereitet – keine externe Aktion, Zahlung oder Systemänderung.

03 · REGELKREIS

Hansa-End-to-End

SignalLieferstatus verspätet
AnalyseTermin, Marge und Kunde betroffen
EntscheidungDrei Optionen verglichen
FreigabeGeschäftsführer entscheidet
05
MaßnahmenEinkauf, Plan und Kommunikation
06
WirkungTermin und DB nach 14 Tagen
07
LernenLieferantenregel sichern

Der Regelkreis folgt ausschließlich geprüften Entscheidungen, Maßnahmen und Nachweisen.